立冬過后，草木枯黃。在漫水塘村，一棟棟智能大棚內(nèi)綠意盎然，各種蔬菜被包裝、入箱、裝車，運(yùn)往北上廣；在敖召其嘎查，一群群肉羊膘肥體壯，特色養(yǎng)殖帶來好“錢景”……雖已入冬，走在鄂托克前旗敖勒召其鎮(zhèn)的沃野鄉(xiāng)間，處處蘊(yùn)藏著勃勃生機(jī)。

生機(jī)從何而來？“破冰”才能涌動(dòng)“活水”。今年以來，鄂托克前旗敖勒召其鎮(zhèn)大膽探索，率先以改革突圍,鎮(zhèn)級“領(lǐng)跑”、村級“接棒”，用創(chuàng)新除冰，奮力探索村集體經(jīng)濟(jì)的“村路”和“鄉(xiāng)徑”。

村村抱團(tuán)“穩(wěn)運(yùn)作”向“強(qiáng)實(shí)效”轉(zhuǎn)化

一群人、一張大圓桌，不分主次圍坐在桌邊，不拘形式、沒有客套，慢慢談開去，都是自己想了解的事情，都是亟待解決的問題。一番看似無主題的爭論，幾碗磚茶喝下去，鎮(zhèn)干部了解了百姓所想和所需，而一起參加討論的各嘎查村干部和村民，也進(jìn)一步明確了發(fā)展思路，要大干一番……

產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里，鎮(zhèn)黨委牽頭組建聯(lián)合黨委，由鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)合黨委書記，各黨支部書記任委員，形成建制完整、組織嚴(yán)密的黨委組織管理體系，集體經(jīng)濟(jì)有了“領(lǐng)頭人”。

按照產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、功能帶動(dòng)的原則，將扶貧資金、產(chǎn)業(yè)扶持資金等各要素進(jìn)行整合，牽頭將12個(gè)嘎查村集體經(jīng)濟(jì)扶貧資金統(tǒng)籌起來實(shí)施嘎查村集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，包括玉米烘干壓片、食用菌（雙孢菇）種殖、蔬菜脫水等，與鄂托克前旗惠民有限責(zé)任公司達(dá)成項(xiàng)目托管合作事宜，項(xiàng)目利益鏈接按照不低于同期銀行利率4%計(jì)算，年收益至少72萬元，以產(chǎn)業(yè)融合體輻射帶動(dòng)嘎查村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)全鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力。

勁牛育苗基地

同時(shí)，將三段地農(nóng)副產(chǎn)品交易市場、勁牛育苗基地、草原俠等企業(yè)市場資源整合起來，帶動(dòng)周邊嘎查村發(fā)展以辣椒為主的經(jīng)濟(jì)作物種植、肉羊短期育肥等特色種養(yǎng)殖業(yè)，確保資源與市場無縫銜接，切實(shí)提升本土農(nóng)畜產(chǎn)品的市場影響力和占有率。

村村合伙，讓要素互換、優(yōu)勢互補(bǔ)，變“單向輸血”為“雙向互動(dòng)”，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展與鄉(xiāng)村振興深度融合。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“建起來”向“轉(zhuǎn)起來”發(fā)展

過去，鄂托克前旗敖勒召其嘎查是“后進(jìn)嘎查”，全嘎查集體經(jīng)濟(jì)收入剛過5萬元，全靠塑料拱棚租賃承包收入。

肉羊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟養(yǎng)殖基地

如何解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展長期面臨的“小低散”問題？轉(zhuǎn)折發(fā)生在2021年。

鄂托克前旗敖勒召其鎮(zhèn)立足“三區(qū)兩園一帶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、嘎查村黨支部書記多次走訪調(diào)研、交流探討，探索推行實(shí)施肉羊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟項(xiàng)目，推廣嘎查村和企業(yè)“抱團(tuán)發(fā)展”的合作模式。該模式通過“借羊”“托管”等方式，將基礎(chǔ)母畜借給嘎查村，企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營、管理、飼喂，待下羔2個(gè)月后,企業(yè)收回基礎(chǔ)母畜,羊羔作為嘎查村集體經(jīng)濟(jì)收入，今年首次分紅就達(dá)到20萬元，涉及洪山塘村、馬場井村、三段地村和敖勒召其嘎查4個(gè)嘎查村，每個(gè)嘎查村5萬元。

為推動(dòng)肉羊產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟長期運(yùn)轉(zhuǎn)，通過聯(lián)合黨委，組織各嘎查村定期走訪問需，合作組織定期回訪問效，明確職責(zé)分工，制定“村企聯(lián)盟工作任務(wù)書”，進(jìn)一步明確村企責(zé)任，健全運(yùn)作機(jī)制，定期輪流牽頭組織召開議事會(huì)議，謀劃聯(lián)盟項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題、督促落實(shí)聯(lián)盟項(xiàng)目，鎮(zhèn)黨委定期聽取村企產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推進(jìn)落實(shí)的進(jìn)展情，降低風(fēng)險(xiǎn)，為各嘎查村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)增收吃下“定心丸”。

村企“聯(lián)姻”，讓經(jīng)濟(jì)薄弱嘎查村迎來了變革與新生，構(gòu)建起“黨支部+基地+農(nóng)牧戶”發(fā)展模式，結(jié)出一個(gè)個(gè)“致富碩果”。

村企融合“獨(dú)立型”向“互助型”轉(zhuǎn)變

漫水塘村常年干旱，農(nóng)業(yè)發(fā)展由于受自然條件和發(fā)展思路的限制，難以突破。

智能溫室特色蔬菜種植

近年來，漫水塘村黨支部將基層組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效融合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，大力培育村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體。構(gòu)建黨支部為核心、產(chǎn)業(yè)振興為根本、龍頭企業(yè)為引擎、合作社為載體、農(nóng)牧戶為主體的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，探索實(shí)施“黨支部+企業(yè)+合作社+農(nóng)牧民”模式，依托自治區(qū)級龍頭企業(yè)宏野農(nóng)牧業(yè)開發(fā)公司示范帶動(dòng)，積極找準(zhǔn)雙方共贏結(jié)合點(diǎn)，牽頭成立宏野農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社，共吸納社員30戶，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)牧業(yè)示范基地1000畝，連戶經(jīng)營土地700畝，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖棚圈10棟，拱棚44棟，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，帶動(dòng)戶均增收1萬元以上，集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)10.46萬元。

塑料拱棚連片發(fā)展

村企聯(lián)合，“黨支部連兩頭、企業(yè)（合作社）拓市場，農(nóng)牧民得實(shí)惠”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，讓鄉(xiāng)村從“單打獨(dú)斗”到“互助發(fā)力”，實(shí)現(xiàn)村強(qiáng)民富產(chǎn)業(yè)興。

一個(gè)個(gè)“后進(jìn)嘎查村”華麗蛻變，一戶戶農(nóng)牧民喜上眉梢，鄂托克前旗敖勒召其鎮(zhèn)企地融合互動(dòng)，“集體經(jīng)濟(jì)”路子越走越寬。（李鵬飛）

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