為表彰先進(jìn)、樹立典型、大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，激勵(lì)廣大職工積極投身中國式現(xiàn)代化建設(shè)，中華全國總工會(huì)2024年慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國工人先鋒號表彰大會(huì)4月28日在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。內(nèi)蒙古7個(gè)單位獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，24人獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?6個(gè)集體獲得全國工人先鋒號。下面，跟著小蒙的腳步一起來了解一下他們吧！

王亞許，內(nèi)蒙古五新化工有限公司生產(chǎn)部長。扎根化工企業(yè)20載，他由一名普普通通、地地道道的農(nóng)民工，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，靠著自身的不懈努力和艱苦奮斗，逐步成長為企業(yè)生產(chǎn)管理專家，在公司綠色可持續(xù)發(fā)展的荊棘路上，始終堅(jiān)持奮勇爭先、開拓進(jìn)取，助力公司綠色可持續(xù)發(fā)展建設(shè)從無到有，到如今的初具雛形，為公司綠色發(fā)展打造出了一片新天地。

攻堅(jiān)克難，助力企業(yè)穩(wěn)發(fā)展

時(shí)光回溯到2017年，王亞許從河北省衡水市安平縣五新化工集團(tuán)有限公司調(diào)入內(nèi)蒙古五新化工有限公司，當(dāng)看到企業(yè)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)初期的“一窮二白”后，他主動(dòng)請纓、積極作為，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從人員組織、設(shè)備調(diào)配、場地布局、施工方案，他都親力親為，把所有可能遇到的困難和問題以及解決辦法考慮周全，用精細(xì)化和扁平化的管理模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡善盡美地完成每一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為企業(yè)建成投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在前期調(diào)試和試生產(chǎn)階段，王亞許積極參與設(shè)備操作程序的調(diào)試，通過學(xué)習(xí)和查閱資料及圖紙，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)了諸多生產(chǎn)問題，并起草制定了安全操作規(guī)程，使職工在掌握操作技能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。企業(yè)投產(chǎn)后，他對生產(chǎn)技術(shù)和進(jìn)度質(zhì)量更是嚴(yán)格要求，一絲不茍，所有的工序都制定嚴(yán)密的技術(shù)方案、工藝流程，都必須進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決整改。同時(shí)，他始終秉承“穩(wěn)定運(yùn)行、確保生產(chǎn)”的綠色發(fā)展工作理念，勇挑重?fù)?dān)，經(jīng)常性地下到各個(gè)生產(chǎn)車間，帶領(lǐng)基層一線員工細(xì)化每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并實(shí)時(shí)實(shí)地對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，組織員工開展“雙增雙節(jié)”“修舊利廢”活動(dòng)，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增加公司效益，為企業(yè)高效穩(wěn)定生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新求變，勇于拼搏辟新路

內(nèi)蒙古五新化工有限公司在2018年建成投產(chǎn)后，靛藍(lán)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并逐步發(fā)展成為園區(qū)數(shù)一數(shù)二的綠色靛藍(lán)生產(chǎn)企業(yè)，王亞許既是這一過程的見證者，更是參與者。他始終秉承綠色低碳發(fā)展理念，深入?yún)⑴c公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳研究、節(jié)能降耗等工作，同時(shí)加強(qiáng)崗位人員對設(shè)備運(yùn)行和現(xiàn)場環(huán)境的管理，充分發(fā)揮智能化監(jiān)控和班中巡檢制的優(yōu)勢，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。為推進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，他先后參與了公司多個(gè)技改項(xiàng)目，對公司造粒車間環(huán)保設(shè)施牽頭技改，保障車間設(shè)施排放量符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，歷年來主導(dǎo)完成重點(diǎn)技改項(xiàng)目6個(gè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“既要金山銀山也要綠水青山”。為了將節(jié)能環(huán)保做到極致，幾年間，在王亞許的主導(dǎo)下，在他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)努力下，建立健全了企業(yè)完備的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，將公司設(shè)備利用率提高了20%，產(chǎn)量從900噸/月增至1500噸/月。與此同時(shí)，為了提高各工段生產(chǎn)效益，他抽出大量的時(shí)間查閱相關(guān)資料，考察周邊企業(yè)，請教相關(guān)生產(chǎn)管理專家，組織車間技術(shù)人員研究討論，尋找突破點(diǎn)，制定改造方案并付諸實(shí)施，通過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷完善升級改造方案，最終氨水吸收、三效工段工藝、冷凝水系統(tǒng)生產(chǎn)效率分別提高10%、20%、10%。特別是在對成品進(jìn)行原粉（不添加任何助劑的）制造上，王亞許帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過半年閃蒸研磨研究、多次改造后，產(chǎn)品達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，受到國內(nèi)外客戶的一致好評，填補(bǔ)了國內(nèi)烘干的新途徑，為公司創(chuàng)外匯200萬美元/年。他的辛勤工作和專業(yè)精神不僅贏得了同事們的尊重和贊揚(yáng)，也為公司帶來了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

實(shí)干篤行，綠色夢想發(fā)新枝

化工企業(yè)變身綠色生態(tài)工廠，這是王亞許一直以來的目標(biāo)。在他看來，企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保不能一蹴而就，未來還有很長的路要走。在工作中，王亞許本著“心中有標(biāo)準(zhǔn)，眼中有問題”，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國務(wù)院安委會(huì)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”和自治區(qū)安委會(huì)“安全生產(chǎn)五十三條措施”，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理及檢修規(guī)范作業(yè)強(qiáng)抓不懈，每天蹲點(diǎn)在生產(chǎn)一線，對職工進(jìn)行手把手現(xiàn)場教學(xué)，全程參與指揮現(xiàn)場生產(chǎn)安環(huán)建設(shè)工作，通過以班長帶職工，加強(qiáng)主控工等關(guān)鍵崗位的責(zé)任心，達(dá)到一幫一帶、整體素質(zhì)的提升。在公司的綠色發(fā)展工作中，王亞許展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和專業(yè)知識(shí)技能，通過組織專業(yè)人員及工藝人員對公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面評估，找出潛在的環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的防控措施，通過定期巡查和專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)。在《國家科學(xué)進(jìn)展》雜志發(fā)表題為《試論化工工藝工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全分析》論文1篇。他還全身心參與了公司眾多環(huán)保改造項(xiàng)目，展現(xiàn)出了出色的工作能力和協(xié)調(diào)能力。隨著國家“雙碳”計(jì)劃的推出，在2030“碳達(dá)峰”與2060“碳中和”目標(biāo)的大背景下，王亞許積極響應(yīng)并推動(dòng)公司綠色可持續(xù)發(fā)展工作，帶領(lǐng)企業(yè)職工向“超低排放、低耗創(chuàng)效”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，通過重點(diǎn)工序改進(jìn)、節(jié)能減排降耗等系列舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)2023年產(chǎn)量同比2022年提高4000噸，用水量節(jié)約95280噸，用電量減少197萬度，天然氣用量減少147萬立方......為公司降低成本約2473萬。尤其是將三效蒸發(fā)工藝的順流蒸發(fā)改進(jìn)為逆流蒸發(fā)，蒸汽的用量由原來的1.20噸蒸汽/立方48%堿降至0.85噸蒸汽/立方48%堿，蒸汽的總用量同比上年度降低了16151噸，為企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、助力爭取早日實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

敬業(yè)奉獻(xiàn)，立足崗位顯擔(dān)當(dāng)

王亞許沒有很好的天賦，也沒有深厚的背景，熟悉他的人都知道，他在1991年初中畢業(yè)后就進(jìn)入了老家的工廠當(dāng)學(xué)徒工，作為一名農(nóng)民工，在企業(yè)扎根的這些年，他一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印，先后從事過裝卸工、檢驗(yàn)員、化驗(yàn)員、班組班長、車間主任，逐步成長為一名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理者。王亞許之所以能夠在化工企業(yè)領(lǐng)域中展露才華，完全是憑借自身足夠的勤奮，發(fā)揚(yáng)著勤勞、踏實(shí)、肯干、創(chuàng)新的農(nóng)民工精神，并且經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)日日夜夜的苦練，才發(fā)生了量變導(dǎo)致質(zhì)變的必然結(jié)果。王亞許常說“做人就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)”。他把所有的精力都放在企業(yè)綠色發(fā)展高質(zhì)量運(yùn)行上，放在為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益上。為了大家“舍了”小家。提到家人，王亞許說他虧欠他們太多了，感到特別愧疚。對企業(yè)安全生產(chǎn)的事分外上心，總是大包大攬的他，在自己家里卻是個(gè)甩手掌柜。照顧家里和孩子的事，幾乎全落在了妻子一人身上。自背井離鄉(xiāng)后，他每年回老家看望父母的時(shí)間更是少之又少。每逢談起父母，他總想等忙完一段時(shí)間了，請幾天假回老家好好陪陪父母。但生產(chǎn)任務(wù)一個(gè)接一個(gè)，這個(gè)在別人看來再平常不過的心愿，在他身上卻一直無法實(shí)現(xiàn)。2020年7月，在生產(chǎn)管理方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的王亞許，被公司提拔為生產(chǎn)部長兼宗保維修車間主任。身份變了，地位變了，但唯一不變的是他的身影，出現(xiàn)最多的依然是在生產(chǎn)一線。他每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，車間只要有故障處理，電話一響，他迅速組織搶修人員趕到現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無懼電閃雷鳴，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦進(jìn)行搶修，這種快速反應(yīng)的工作能力和奮斗拼搏的精神，贏得公司全體員工的尊重和贊賞。有人勸他說，你已經(jīng)功成名就，別再這么玩命地奔波了。他卻總是笑笑回答道：“我是一名農(nóng)民工，名利對我只是身外之物，既然選擇這條路，就應(yīng)該篤情生產(chǎn)一線?！?/p>

歲月無跡，青春有痕。二十載春秋，二十載堅(jiān)守，王亞許一直以工匠精神要求著自己，總是勤于鉆研，在生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作上不斷取得新突破，用忠誠、責(zé)任、奉獻(xiàn)，詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人敬業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。王亞許不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且作風(fēng)端正，主動(dòng)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步，相信未來他會(huì)繼續(xù)為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展作出長足貢獻(xiàn)。

來源：內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)

分享讓更多人看到